即日，我分享的AI行使案例，改自于岳筑伟等教员合著的《AI数字化项目经管革新思想+91个实沙场景》。
这本书，可能说汇合了目前项目经管规模要紧场景的AI行使实例，是一本从思想的视角，研究AI和项目经管若何高效整合落地鼓吹项目成功交付的好书。
我记得是2025年1月份正式出书，上市也有3个众月了。微信念书上，也有这本书，感有趣的同窗可能找来读一读。
王司理是初次掌管项目经管平台升级项主意刻意人，他前一段也练习PMBOK指南的框架，对待如何干项目有可能的目标。
他和他的主管艾练习司理，一道找到项目经管AI行使手法的专家张教员，生机张教员助他出目的，若何举办有用的需求调研。他感受现正在几个需求代外都没念明了需求（客户无昭着需求）。
需求发现是指通过研讨和领悟商场、消费者和用户的需求，获取对产物或任职的更始和革新的领会。其主意正在于知足商场需求，升高产物或任职的质地和逐鹿力。
通过长远会意用户的需求、巴望和离间，企业可能更好地针对商场需求举办产物开垦和任职革新。需求发现可能助助企业独揽商场动态、收拢商场机遇、晋升品牌现象和填充商场占据率。
需求发现尚有助于呈现潜正在的商场需求，为企业供给革新和延长的机遇。以下列出了常睹的需求发现手法。
定量调研手法可能通过大周围的问卷考核、统计数据领悟等体例搜求大方客观的模范化数据，从而获得商场周围、延长趋向、逐鹿景况等音信。这些数据可能助助企业会意商场的根本景况，并昭着商场的需乞降趋向。
定性调研手法可能通过长远访道、中心小组等体例与消费者、用户直接调换，会意他们的需求、立场和活动。这种手法可以获取加倍简直和长远的音信，助助企业更好地会意用户真正的需乞降巴望。
通过视察现有效户群体的活动、操纵习性、需求等，可能搜求现实的操纵数据和用户的反应定睹。这种手法可能更直接地会意用户对产物或任职的需乞降如意度，呈现潜正在的题目和更始点。
领悟逐鹿敌手的产物或任职，可能助助企业会意商场上同类产物的特性、上风和亏折之处。通过对竞品的长远研讨，企业可能呈现本身产物或任职的劣势和上风，并提取有代价的需乞降革新点。
行使数据领悟器材和技能，从大方数据中发现埋没的音信和趋向，呈现潜正在需乞降机遇。通过对数据的领悟和发现，企业可能从用户活动、进货纪录等方面找到用户的需乞降偏好，为产物或任职的更始和革新供给依照。
行使创建性的思想手法如思想风暴、干系法等，发现潜正在的需乞降治理计划。通过发展革新思想的行径，企业可能引发团队成员的创建力，发现用户未尝外达但存正在的需求，寻得万分的治理计划。
“我助你们总结了四种更直接、更有用的需求发现手法（下图）：找对标、找场景、找内线、给样本。看看AI有什么好倡议？”
寻找与本项目肖似的得胜案例或仍旧得胜升级过项目经管平台的公司，将其动作对标，正在施行中获取体验和教训。可能研究以下倡议。
通过长远会意研发部分的现实管事案例和需求，谋划出简直的效用需求。以下是极少倡议。①与研发部分的管事职员举办按期疏通和访道，会意他们正在项目经管方面的痛点和需求。②结构中心小组商榷，让与会者分享他们正在差别场景下面对的离间和需求。
创筑一个小周围的试点项目，将新升级的项目经管平台行使于个中，以验证其效用和效率。以下是极少倡议。
上四种手法可能集合操纵，互相填补，以周详地挖需求，并按照发现的结果制订升级项目经管平台的案和计谋。
“我觉AI说得有理由。我可能找对标，联络本行业其他公，看看他们的项目经管平台是如何做的，也可能联出售项目经管平台的公司；找场景，联络各研发部的交易代外，会意他们操纵目前的项目经管平台时什么痛点；找内线，联络编制的资深用户，调研有么痛点。”
AI的复兴给了王提高良众适用的操作倡议。可能向AI问项目经管进程中的极少行径、手法的名称，AI会提问者供给这些行径、手法的解说，并按照提问者的自张示案例给出倡议。当然，是否接收这些倡议要提问者己判决。
以上便是即日这篇著作的整个内容，生机对念借助AI正在项目需求经管这块提效的同窗有所诱导和助助。